凭据《企业内部左右根本表率》及其配套指引的划定和其他内部左右禁锢哀求（以下简称“企业内部左右表率体例”），连接康力电梯股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）的内部左右轨造和评议主见，正在内部左右平素监视和专项监视的基本上，咱们对公司2024年12月31日（内部左右评议陈诉基准日）的内部左右有用性举行了评议。

　　根据企业内部左右表率体例的划定，设立筑设健康和有用实行内部左右，评议其有用性，并如实披露内部左右评议陈诉是公司董事会的职守。监事会对董事会设立筑设和实行内部左右举行监视。司理层卖力结构向导企业内部左右的平素运转。公司董事会、监事会及董事、监事、高级统治职员保障本陈诉实质不存正在职何失实纪录、误导性陈述或强大脱漏，并对陈诉实质的切实性、切实性和完全性担负一面及连带国法职守。

　　公司内部左右的宗旨是合理保障筹备统治合法合规、资产安详、财政陈诉及合连音信切实完全，提升筹备效果和效率，煽动实行生长计谋。因为内部左右存正在的固有节造性，故仅能为实行上述宗旨供应合理保障。别的，因为情状的蜕化能够导致内部左右变得不稳妥，或对左右战略和轨范听命的水平低重，凭据内部左右评议结果臆度来日内部左右的有用性拥有必然的危机。

　　凭据公司财政陈诉内部左右强大缺陷的认定情状，于内部左右评议陈诉基准日，不存正在财政陈诉内部左右强大缺陷。董事会以为，公司已根据企业内部左右表率体例和合连划定的哀求正在悉数强大方面保留了有用的财政陈诉内部左右。

　　凭据公司非财政陈诉内部左右强大缺陷认定情状，于内部左右评议陈诉基准日，公司未发觉非财政陈诉内部左右强大缺陷。

　　自内部左右评议陈诉基准日至内部左右评议陈诉密出日之间未发作影响内部左右有用性评议结论的身分。

　　公司董事会审计委员会卖力向导公司内部左右评议劳动，公司内部审计部卖力内部左右评议的全体结构实行劳动，对纳入评议边界的高危机范围和单元举行评议。

　　正在评议进程中，内部审计部实时向审计委员会报告评议劳动的起色情状。审计委员会凭据内部审计部提交的内部审计陈诉及合连材料，对公司与财政陈诉和音信披露事情合连的内部左右轨造的设立筑设和实行情状出具2024年度内部左右评议陈诉，并提交董事会审议。公司内部左右评议陈诉经董事鸠合会审议通事后对表披露。

　　公司根据危机导向规则确定纳入评议边界的紧要单元、交易和事项以及高危机范围。纳入评议边界的紧要单元包罗公司、属员控股子公司及构造化管帐主体。

　　纳入评议边界单元资产总额占公司归并财政报表资产总额的 100%，业务收入合计占公司归并财政报表业务收入总额的100%。

　　公司层面的公司办理、结构架构、生长计谋、社会职守、企业文明、音信披露、音信体系、人力资源、内部审计；交易层面涵盖了资金统治、对表投资、资产统治、磋议与拓荒、贩卖交易、采购交易、合系贸易、对表担保、财政陈诉和对子公司的管控等，评议边界笼罩了公司及属员子公司的主题交易流程和紧要的专业模块。重心合怀的高危机范围紧要包罗：对表投资、进货和出售资产、对表担保、合系贸易及音信披露事情等事项。上述纳入评议边界的单元、交易和事项以及高危机范围涵盖了公司筹备统治的紧要方面，不存正在强大脱漏。

　　公司凭据《公执法》《证券法》《上市公司办理原则》等国法法例和《公司章程》等划定，设立筑设了由股东大会、董事会、监事会和统治层构成的法人办理构造，明晰了权柄决定机构与统治层之间的职责权限，确保各司其责、互相造衡、科学决定、调解运作。

　　1）股东大会是公司最高权柄机构，造订了《股东大集会事条例》，对股东大会的性子、权力及股东大会的纠合、提案与通告、表决与决议等劳动轨范作出了明晰划定。通过董事会对公司举行统治和监视，依法行使公司的筹备目标、筹资、投资、利润分派等强大事项的表决权，保卫公司和整个股东的合法权力；同时，股东大会是公司与股东举行疏通的有用渠道，是确保股东对公司强大事项的参加权、知情权和表决权的相易平台。

　　董事会下打算谋决定委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与审核委员会四个特意委员会，造订了各特意委员会劳动细则，保障了特意委员会有用实践职责，提升了董事会的运作效果，各委员会对董事会卖力。公司造订了《董事集会事条例》、《独立董事劳动轨造》、《董事管帐谋决定委员会劳动细则》、《董事会审计委员会劳动细则》、《董事会薪酬与审核委员会劳动细则》、《董事会提名委员会劳动细则》，划定了董事的选聘轨范、董事的职守、董事会的组成和职责、董事集会事条例、独立董事劳动轨范、各特意委员会的组成和职责等。这些轨造的造订并有用推行，能保障特意委员会有用实践职责，为董事会科学决定供应帮帮。

　　3）监事会为筹备监视机构，对股东大会卖力。监事会职责明确，按摄影合国法法例和内部规章划定的权力边界，对公司财政以及公司董事、高级统治职员实践职责的合法合规性举行监视，保卫公司及股东的合法权力。公司造订了《监事集会事条例》，对监事职责、监事会权力、监事会的纠合与通告、决议等作了明晰划定。该条例的造订并有用推行，有利于填塞表现监事会的监视效率，保险股东便宜、公司便宜及员工合法便宜不受凌犯。

　　4）司理层对董事会卖力。全体卖力实行股东大会、董事会决议事项，主办公司的平素出产筹备统治劳动，保障公司的寻常运转与危机防备才气。

　　公司正在交易、资产、职员、财政、机构等方面与控股股东十足独立，拥有独立完全的交易和自立筹备才气。公司控股股东庄厉听命《公执法》、《公司章程》等相合国法法例的合连划定，依法行使权柄、实践职守，不存正在损害上市公司和其他股东合法权力的景遇。

　　公司筑立的内部机构有：计谋投资部、董事会办公室（证券部）、运营统治部、财经中央、技能中央、风控中央、流程与音信化中央、人力资源中央、行政中央、计谋与品牌商场部、前哨运营中央、质地统治中央、采购统治中央、国际交易中央、审计与监察部、工场运营中央和总裁办公室等。通过合理划分各部分职责及岗亭职责，并贯彻不相容职务相涣散的规则，使各部分之间造因素工明晰、互相配合、互相造衡的机造，确保了公司出产筹备勾当的有序矫健运转,保险了左右宗旨的实行。

　　公司董事会下设审计委员会，庄厉根据《董事会审计委员会劳动细则》等划定展开劳动，卖力审核公司财政音信、疏通表里部审计、监视内部审计轨造推行等。公司设立审计与监察部，装备有专职审计职员，并已设立筑设明晰部分职责和岗亭职责。

　　2024年，公司审计与监察部正在审计委员会的指挥下，依照《内部审计劳起首册》展开劳动。其审计边界涵盖公司单据统治、对表担保、合系贸易、对表投资、进货或出售资产、银行理财、合系人资金走动等，同时对总部、子公司和分公司的贩卖战略推行、筹备运转、财政情景举行按期或不按期反省，并长远审查内控轨造的创设与推行情状。通过一连性监视反省与专项监视反省相连接的体例，实时发觉筹备勾当中存正在的筹备危机与统治缝隙，提出整改提议，落实纠正步伐，擢升内控统治水准。

　　凭据 《公司章程》划定，公司董事会下打算谋决定委员会, 计谋决定委员会卖力对公司生长计谋和强大投资决定举行磋议并提出提议。对公司筹备统治团队（EMT）办公集会通过的生长计议、生长计谋、强大投资项目举行会商审查，造成决议，提交董事会；指挥统治层举行计谋计议和计谋宗旨的设定。

　　公司正在人力资源统治方面，庄厉听命《劳动法》等合连国法法例，实行全员劳动合同造，修建了有利于企业可一连生长的人力资源战略。公司细分了人力资源统治模块和任职资历统治轨造，涵盖了员工从聘请到辞职的全性命周期统治，包罗聘请、委任、培训、审核、晋升、赏罚、辞职、保密等枢纽，明晰了各岗亭的职责权限、任职条款和劳动哀求，造成了科学完满的人力资源统治体例。

　　正在人才优化与储蓄方面，公司一连举行人才库创设，2024年新增行业人才40人。人才储蓄重心包罗技能、营销和工程三个范围：技能上缠绕高速梯、别墅梯、幼机佃农梯三大类，两全曳引机、门机、左右体系技能人才；营销上聚焦国表里优越贩卖及统治人才；工程上着重储蓄加装、更新改造类技能及统治人才。

　　公司设立筑设了圭臬化的聘请流程，确保聘请进程的平正、公道和透后，通过多轮口试和评估，选拔适合公司文明和岗亭哀求的人才。同时，公司逐年申报劳动合联诚信单元，现已荣获“姑苏市5A级劳动保险信用单元”称呼（最高等别）。

　　正在员工疏通与参加方面，公司常态展开合理化提议勾当，每年例行得意度观察，设立筑设员工疏通与参加的纽带，擢升员工敬业度与归属感。

　　绩效统治方面，公司采用科学的绩效审核体例，按期对员工的劳动体现举行评估，确保审核结果客观、公道。同时，设立筑设了以绩效和奉献为紧要维度的回报体例，引发员工擢升劳动绩效。

　　培训与生长方面，公司设立筑设了完满的培训体例，包罗入职培训、正在任培训和向导力生长宗旨，确保员工或许不息擢升身手和常识。比方，公司按期展开合规培训，确保员工了然并效力合连国法法例和公司战略，低重合规危机。

　　历经二十余年的堆集与生长，造成了独具康力特性的企业文明体例，明晰“承载人与梦念 富厚聪颖生涯”的企业愿景，秉持“擢升用户体验 锻造天下品牌 赋能财爆发态”的企业责任，以“以客户为中央 以搏斗者为本 恒久吃力搏斗 僵持自我纠正”为主题价钱观。

　　2024年公司一连加强企业文明的造就与传扬，通过结构表面多样的勾当17场，尽力于撒播企业文明，涵盖汾湖龙舟赛、元旦迎新跑、妇女节、母亲节、端午节、中秋节、儿童节、员工周末家庭日以及吴江区“林教师”家庭培育指挥等大旨勾当，踊跃推进《康力劳动规则》的全员练习及活动落地，确保其理念长远人心并确切指挥员工的平素劳动，有用巩固了员工及团队的凝固力及归属感。

　　公司参考《可一连生长陈诉编写指南（GRI Standards）》、连结国可一连生长宗旨“UNSDGs”、可一连管帐原则委员会（SASB）原则、《社会职守陈诉编写指南》（GB/T 36001）《深圳证券贸易所上市公司自律禁锢指引第1号—主板上市公司表率运作》《深圳证券贸易所上市公司自律禁锢指南第 1号—交易照料》及《中国企业社会职守陈诉指南基本框架(CASS-ESG 5.0)》等合连划定，有用回应便宜合连方的祈望和诉求，合法筹备、依法征税，正在股东权力、债权人便宜、员工权力保卫、供应商、客户权力保卫、境况和可一连生长、大多合联和社会公益工作等方面得到了较好的提高。正在以来的筹备统治中，公司正在寻找经济效益、保卫股东便宜的同时，将进一步踊跃保卫债权人和职工的合法权力，诚信看待供应商、消费者，踊跃从事境况保卫、社区创设等公益工作，增强对职工社会职守的培训培育，煽动公司自身与社会的调解、和睦生长。

　　为增强和表率公司内部左右，提升公司筹备统治水准和危机防备才气，煽动公司可一连生长，公司凭据《公执法》、《证券法》、《上市公司办理原则》、《深圳证券贸易所股票上市条例》、《企业内部左右根本表率》等相合国法、法例和规章轨造的哀求，不息完满公执法人办理构造，并连接公司本质情状、自己特质和统治须要，设立筑设了贯穿于公司筹备统治各层面、各枢纽的内部左右体例，对合系贸易、对表担保、召募资金行使、强大投资、音信披露等方面造订特意轨造举行防备左右，同时加强对内控轨造推行的反省，煽动公司的表率运作，有用防备筹备决定及统治危机，造成了比力完全的危机左右机造，确保公司的持重筹备和音信披露质地。全体如下：

　　2024年度，公司庄厉根据《公执法》、《证券法》、《上市公司办理原则》、《公司章程》等合连国法、法例和规章轨造的哀求，不息完满法人办理构造、健康内部左右体例，加强内部统治，各机能部分、分支机构权责明晰、调解运作、科学决定，有用提升公司办理水准，煽动公司持重生长。

　　2024年度，公司共召开2次股东大会、9次董事会、6次监事会，决定轨范合法、合规。公司今年度召开的2次股东大会，均供应了汇集投票体例，轻易股东参会并行使权柄；别的，为敬重中幼投资者便宜，提升中幼投资者对公司股东大会决议的强大事项的参加度，公司对中幼投资者的表决结果举行了只身计票。

　　公司独立董事正在审议公司资产减值、进货理家当物、利润分派、高级统治职员录用、股票期权行权条款造诣等议案时楬橥了独立定见，有用地保卫了中幼股东合法权力。

　　公司凭据《公执法》《证券法》《深圳证券贸易所上市公司自律禁锢指引第1号——主板上市公司表率运作》《上市公司章程指引》《上市公司办理原则》等合连划定，并连接自己筹备本质，对《公司章程》《投资者合联统治轨造》举行了修订和完满；各机能部分凭据自己专业特质和交易生长须要，添加完满了各样规章轨造，造成了一套较为完满的内部轨造体例，拥有较强的指挥性。

　　公司凭据筹备统治和计谋生长须要，设立了合理的内部结构机构，各机能部分分工明晰、各司其职、各负其责、互相投营、互相监视，保障了公司出产筹备勾当有序举行。公司造订了涵盖产物研发统治、物流统治、出产进程统治、质地统治、出产安详统治、贩卖、采购、人力资源等统统出产筹备进程的一系列轨造，确保公司各项出产筹备劳动获得有用左右。公司庄厉根据 ISO9001质地统治体例、ISO14001境况统治体例、ISO45001职业矫健安详统治体例、ISO50001能源统治体例、ISO10012丈量统治体例、GB/T23001两化统一、GB/T29490常识产权等统治体例的哀求，连接公司本质，设立筑设了质地、境况、职业矫健安详、能源、丈量、两化统一、常识产权统治体例。公司内各部分庄厉根据各体例的哀求举行各项出产勾当，职责明晰，做到事前有宗旨、事中有左右、过后有记载、有评估，实行一连纠正。

　　公司庄厉听命《管帐法》《企业管帐原则》等国法法例及合连划定，造订了一系列财政统治轨造，包罗《财政统治划定》《总共预算统治划定》《对表出具发票统治划定》《坏账核销统治主见》《交易迎接费统治划定》等，明晰了平素财政核算、资金统治、资产盘货、编造财政陈诉及年度预推算划等劳动流程和哀求，确保公司财政统治劳动有章可循。

　　公司筑立了独立的管帐机构，卖力公司的财政统治和管帐核算劳动。正在岗亭筑立方面，财政统治和管帐核算岗亭筑立合理，分工明晰，实行岗亭职守造，各岗亭或许起到相互桎梏的效率，照准、推行和记载机能分隔，有用防备了财政危机。

　　公司财政职员具备相应的专业常识和素养，或许熟练操作财政法例和管帐原则，具备优越的职业德行和交易才气，为公司财政统治劳动的切实性和表率性供应了有力保险。

　　公司连接FSSC财政共享任职中央体系平台，实行了财政音信的召集统治和共享，提升了财政劳动效果和切实性。通过多级审批左右，有用擢升了财政管控才气，确保了财政流程的合规性和安详性。

　　公司已设立筑设并实行了完满的资产统治轨造，并通过SAP体系和OA体系实行了资产统治的音信化。正在存货统治方面，公司设立筑设了涵盖相差库、仓储保管、盘货及减价打定等枢纽的左右，确存储货统治的表率性和切实性。正在固定资产统治方面，公司造订了从资产得到、让渡、后续支拨等流程的左右步伐，确保固定资产的合理行使和保值。

　　别的，公司通过家当记载、实物保管、按期盘货、账实查对等步伐，有用保险了家当的安详。公司还明晰了各合连岗亭的职责，并采纳了互相限造的步伐，确保资产实物统治与管帐治理的职责涣散，杜绝了不相容职责的召集。各左右枢纽均设立筑设了庄厉的统治轨造和审核轨范，确保资产统治流程的表率性和有用性。

　　公司庄厉听命《对表投资统治轨造》，明晰了股东大会、董事会及总司理合于强大投资的审批权限，对投资的决定轨范、合连部分权责划分以及对被投资标的的后续统治均作了划定，确保公司对表投资安详、合理、合法。

　　2024年度悉数投资项目均经历精确的可行性磋议、危机与效益评估以及资金筹措体例的科学论证，并庄厉根据轨造哀求实践了须要的审批轨范。悉数投资决定均根据划定举行了对表通告，确保了投资进程的透后度和合规性。

　　为表率公司合系贸易，保障合系贸易的平正性，公司造定实行了《合系贸易决定轨造》，对合系贸易的边界、决定轨范、音信披露等方面作了庄厉划定，保障公司与各合系人所发作的合系贸易的合法性、平正性、合理性。公司与合系方之间不存正在违法违规的合系贸易。

　　公司造订了《对表担保决定轨造》，对公司发作对表担保活动时的对担保对象、审批权限和决定轨范、安详步伐等作了明晰划定，有用表率了公司担保活动，防备了财政危机并保障了公司持重筹备。

　　公司造订了《召募资金专项统治轨造》，对召募资金专户存储、行使及审批轨范、用处改观、统治与监视等方面举行明晰划定，以保障召募资金专款专用。

　　为保障公司内部强大音信的火速转达、归集和有用统治，实时、切实、总共、完全地披露音信，保卫公司及投资者的合法权力，公司修订了《强大音信内部陈诉轨造》《舆情统治轨造》等。轨造明晰了各内部音信陈诉职守人的职守，哀求各职守人庄厉根据划定陈诉强大音信，使统治层能正在第暂岁月了然各项强大音信。

　　同时，公司设立筑设了完满的内、表部音信转达和疏通渠道。正在保险汇集音信安详的条件下，公司实行总共音信化创设，长远集成操纵OA办公自愿化体系、SAP资源统治体系、FSSC财政共享任职中央体系、CRM客户合联统治体系、BW数据栈房体系、BI智能数据剖析体系等，总共笼罩出产、研发、筹备、统治全进程，实行人力、资金、物料、音信的同一计议、统治、筑设、调解，使音信技能与交易流程互联互通，擢升统治效果。

　　同时，公司通过官网、微信公家号、邮箱、电话等多渠道音信相易，与客户、供应商、禁锢机构及其他表部人士填塞疏通，保障公司实时、切实地获取表部音信，煽动公司交易展开。

　　公司庄厉根据《公执法》、《证券法》、《上市公司音信披露统治主见》、《深圳证券贸易所上市公司自律禁锢指引第1号——主板上市公司表率运作》等相合划定，造定了《音信披露统治轨造》《强大音信内部陈诉轨造》、《秘闻音信知恋人注册统治轨造》等，明晰了音信披露职守人、音信披露事情统治部分和合连职守人、各职守人及职守人职责、音信披露的实质与圭臬、音信披露的审核流程、音信披露合连文献及材料的档案统治、投资者合联勾当等，如按期陈诉、且自陈诉、强大事项的流转轨范。公司延续四年获深交所音信披露审核的最高评级A级。

　　2024年度，公司董事会共召开9次集会，审议了46个议案。董事会举动公司办理的紧要机构，庄厉按摄影合国法法例和《公司章程》《股东大集会事条例》《董事集会事条例》等相合划定，实践纠合和召开股东大会的职责。今年度共纠合、召开了 2 次股东大会，审议议案 16 项，确保了投资者的知情权、参加权和决定权。

　　2024年度，公司共宣布各样通告 105 项，并指定《证券时报》《证券日报》《上海证券报》和巨潮资讯网(举动音信披露媒体，确保悉数投资者平正的获取公司音信。通过不息提升音信披露的质地和效果，公司的透后度和公信力获得擢升。

　　公司造订了《子公司统治主见》，根据划定公司向工作部及子公司委派各紧要高级统治职员，公司各机能部分对工作部及子公司的对口部分举行指挥及监视，哀求工作部及子公司推行与公司同一的《财政统治轨造》、《音信披露统治主见》、《强大音信内部陈诉轨造》等轨造。同时，公司设立筑设了对各工作部及子公司的绩效归纳考评体例，通过实行跟投奖、将绩效与年终奖严密挂钩等体例，填塞调动工作部及子公司的踊跃性与造造力，实行对各工作部及子公司的高效统治，推进举座交易的协同生长。

　　正在此基本上，公司引入内、表部审计机构举行监视，有用擢升举座运作效果和抗危机才气，确保公司恒久持重生长。正在陈诉期内，各控股子公司或许实时向公司报送财政陈诉及其他强大音信，公司对各工作部及子公司实行了有用的管控。

　　公司格表侧重新产物、新技能的研发参加，僵持以商场、客户需求为驱开航分，不息举行技能革新，提升主题角逐力，公司造订了《磋议拓荒勾当常识产权左右轨范》、《常识产权音信资源统治轨范》、《常识产权预警与应急统治轨造》、《常识产权分歧规投诉举报统治主见》等技能磋议、打算与拓荒方面的轨造，涵盖了研发立项、研发进程统治、研发职员统治、研发结果验收、专利申请、结果保卫及保密等枢纽枢纽，设立筑设了体系的技能革新和评估体例，并造订合连的表彰机造，有用加强研发统治劳动，不息激励员工革新潜力。

　　公司已设立筑设并实行了《总共预算统治轨造》，确保对收入、本钱、用度等枢纽财政目标举行总共预算统治。公司将收入及利润宗旨细化至各利润中央及合连员工，并将这些宗旨与员工的绩效审核直接挂钩，以此引发员工踊跃告终各自的工作宗旨。同时，本钱用度预算被剖释至各部分，确保各部分的各项本钱用度支拨不超过整年预算总额，从而有用保险公司举座利润宗旨的实行。别的，公司对各工作部和子公司的收入、用度、利润等枢纽目标举行庄厉的预算统治，设定明晰的宗旨，并对紧要卖力人举行绩效审核，同时造订了相应的赏罚步伐，以确保预算统治的有用推行。

　　公司财政部分装备了专职职员，卖力钱币资金的平素统治与监视。通过 OA体系举行授权审批，确保悉数钱币资金交易均正在划定的权限边界内由授权职员审批，有用防备了资金危机。这一统治机造不只保险了钱币资金的安详性与合规性，还进一步擢升了资金运作的表率性和透后度，为公司的财政内部左右供应了有力声援。

　　公司造订了《采购左右轨范》、《计谋采购及供应商统治划定》和《财政统治划定》等轨造，合理筑立了采购与付款交易的机构和岗亭，设立筑设和完满了采购与付款的左右轨范，明晰了对请购、审批、采购、验收、付款等枢纽的职责和审批权限，以及供应商/承包商的评估、准入圭臬与流程。通过多渠道征采供应商材料，每样产物预选三家备选供应商，并设立筑设了体系完全的“SRM供应商合联统治体系”材料库，实行对供应商资源的有用剖析。同时，按期宣布和保卫供应商名录，确保各公司采购部或许选取符合的供应商，为采购决定供应牢靠保险。

　　公司造订了《供应商质地绩效审核表率》，明晰了供应商/承包商的统治机造，涵盖评审、更新与裁减等方面。每月由供应商质地纠正部、质地左右部、售后任职部、备件中央及供应商统治部配合对供应商举行绩效审核与评级，评级分为优越、及格、准及格和不足格四个等第。若供应商正在一年内两次被评定为“不足格”且未到达纠正哀求，供应商统治部将启动新供应商拓荒宗旨，并相应淘汰或阻止该供应商的订单份额。

　　设立筑设按期商场询价机造，及时操作原原料价值的商场动态。采购本钱根据年度预算宗旨举行庄厉左右，并按期与供应商举行对账，确保合连记载的线）贩卖和收款交易

　　公司设立筑设了贩卖宗旨造订、客户信用统治等合连流程，合理筑立贩卖交易合连岗亭，明晰职责权限，并造成了庄厉的统治轨造和审核轨范，保障了贩卖交易切实完全地举行记载及贩卖款的实时接纳。

　　公司设立筑设了完满的贩卖宗旨造订流程，凭据年度计谋宗旨、商场筹备境况和上年筹备情状，每年编造营销中央及海酬酢易目标。通过签定营销职员宗旨职守状，将贩卖数目、贩卖货款接纳、验收陈诉收取举动紧要的贩卖审核目标。这不只保障了贩卖货款的实时回笼，又有用淘汰了产造品的积存，加快了装置产物的完竣验收。

　　公司造订了《信用统治轨造汇编》、《代劳商授信统治主见》，通过对客户资信情景举行评估并实手脚态统治，确定授信宗旨。由信用统治部分会同供销部、财政部，凭据公司本质情状，正在每年岁暮凭据当年授信预算推行情状造订下一年度的整年授信宗旨。每个客户授信额度均需通过OA授信申请流程，经公执法务、财政、前哨运营中央总裁审批后方可生效，并签定授信契约。

　　公司造订了《贩卖合同评审统治划定》、《准时交给与提付统治划定》、《电梯装置工期统治轨造》，对订立合同及发运/工程交付举行庄厉左右。通过表率从接收客户订单到策画结构出产、发货、确认收入等一系列劳动流程，从而表率贩卖确认，防备资金危机，保障公司贩卖交易的寻常展开和货款实时回笼。

　　公司造订了《应收款统治主见》、《坏账核销统治表率》、《对账统治轨造》，对应收账款举行全方位统治。通过表率应收账款的接纳、对账、坏账核销等流程，确保公司资金的安详与完全。同时，这些轨造也有帮于提升公司的资金行使效果，低重资金本钱，为公司的一连安闲生长供应有力声援。

　　公司造订了《财政统治划定》、《年报音信披露强大舛讹职守追溯轨造》、《音信披露统治 轨造》等轨造，为表率公司管帐核算与音信披露，提升管帐音信质地，确保财政陈诉合法合规、切实完全，保卫投资者、债权人及其他便宜合连者的合法权力，合理筑立了财政陈诉相 合的部分和岗亭，明晰职责权限，明晰了管帐核算、陈诉编造、复核、审批的左右轨范及职 责分工。公司自上市以后不息提升财政剖析质地及效率，对往年财政陈诉举行梳理、总结及 领会，不息提升财政统治水准。

　　公司所处电梯行业与下游房地产行业景心胸亲密合连。近年来中国经济转型升级，新旧动能构造转换，公司下游紧要商场受宏观经济境况及战略影响，商场需求降落，公司则存正在因产物需求降落，进而导致经业务绩动摇的影响。

　　应对步伐：一是公司需亲密合怀国度财产战略，连接行业形象、客户需求的蜕化，加大产物研发力度，革新处理计划，知足商场多样化的需求；二是拓宽商场深度和宽度，弥补客户和商场笼罩，捉住细分范围的生长机遇；三是一连增强技能革新，提升产物和任职质地，通过场景化的处理计划来擢升产物的附加值和角逐力，擢升客户得意度；四是大肆拓展电梯后任职商场交易，对冲新梯商场下滑危机；五是公司内部一连增强精益统治，提升公司统治水准，左右本钱用度，以应对宏观经济动摇爆发的危机。

　　公司所处行业角逐激烈。固然公司目前正在商场上已成立当先的品牌局面和营销任职汇集，但假使公司不行切实占定和支配行业的产物需乞降技能生长趋向，不行实时举行技能改良和产物革新，将存正在因商场角逐加剧导致经业务绩下滑、商场拥有率降落的危机。其它，切磋到公司的角逐敌手仍旧或能够加大正在公司上风范围构造力度，公司能够将面对商场角逐加剧的危机。

　　应对步伐：公司将加大对下业及客户需求的合怀，实时了然最新商场动态，当令调解筹备计谋，保留伶俐的商场需求响应体例；公司一连促进统治改良，打造流程型结构，擢升运营效果；加大计谋客户拓荒力度，提升产物及任职质地，巩固客户粘性，擢升客户的筹备才气；一连合怀行业技能前沿，加大研发参加力度，加强专业技能团队，为客户供应特性化处理计划，提升产物角逐力，正在深耕行业范围的基本上，踊跃拓荒新的客户与商场，造造品牌上风，不息加强企业主题角逐力来应对商场角逐的危机。

　　截至 2024 年 12月 31日，公司应收款子(包蕴:应收账款、应收单据中的贸易承兑汇票、合同资产）净额为 143,100.43万元，占总资产的比例为 19.12%，占总资产比例相对较高。受宏观经济及房产调控等影响，公司下旅客户的资金面爆发较大影响，公司依旧存正在应收账款能够无法实时收回而造成坏账的危机，以及抵房资产的减值危机，从而对公司资金行使效果及经业务绩爆发倒霉影响。

　　应对步伐：一是设立筑设客户信用档案，按期跟踪评级客户信用情景，设立筑设分级客户信用统治；二是增强合同节点统治，庄厉根据合同付款节点举行合同款子催收，须要时暂停交付及装置等步伐；三是看待存量应收账款，加大催收力度，采纳分期付款、工程款抵房、诉讼等多种步伐依法保卫公司权力；四是提升合同质地，并增强从贩卖到回款的进程统治，左右其危机。

　　公司电梯、扶梯产物紧要原原料为钢材。陈诉期内，公司产物直接原料本钱占业务本钱的比重较高。原原料价值动摇是陈诉期内影响公司毛利率水准的紧要身分之一。钢材价值受战略、商场、境况等多种身分影响，能够导致价值动摇幅度较大，从而影响公司的原原料采购价值，公司不行相应提升产物价值转嫁本钱，或者供应商无法根据商定的岁月交付公司采购的原原料，公司出产策画受到影响，对公司的经业务绩爆发倒霉影响。

　　应对步伐：一是公司将紧跟商场趋向，亲密合怀原原料价值蜕化，通过实时调解采购战略、保留产物价值计谋的伶俐性以化解或削弱倒霉影响；二是不息完满供应商统治体例，踊跃拓宽采购渠道，防备原原料价值动摇危机；三是增强总共预算统治和本钱统治勾当，通过做好出产筹备计议统治、优化库存储蓄统治、提升效果服从等步伐确切有用低重总体本钱。

　　举动电梯出产企业，增强产物格地安详统治是企业筹备劳动之重，且随特种兴办安详国法体例愈加完善，禁锢更为庄厉。公司目前已设立筑设了全套的质地左右体例，较为完满的出产运营统治圭臬，实行全程质地左右，但跟着公司领域不息放大，公司产物格地管控水准亦需一连提升。假使公司的质地左右才气不行适当筹备领域一连增加的蜕化，能够会存正在产物格地安详潜正在危机，进而影响公司来日的经业务绩。

　　应对步伐：公司尽力总共质地统治，修建科学厉谨的质地统治体例；通过履行超卓绩效，不息加强员工质地认识，并长远促进与公司生长相适当的质地统治举措和东西，擢升全员质地防卫和质地纠正才气；增强全流程的质地管控，一连加强原原料采购、出产加工、仓储物流、工程装置、维保任职等统统进程的质地左右。

　　公司内部左右评议依照《公执法》《证券法》《深圳证券贸易所股票上市条例》《企业内部左右根本表率》及《深圳证券贸易所上市公司自律禁锢指引第1号—主板上市公司表率运作》及其配套指引等合连划定，连接公司合连轨造、流程、指引等文献划定，结构展开内部左右评议劳动。

　　公司内部左右评议轨范紧要包罗：造订评议劳动宗旨、构成评议劳动组、实行现场测试、认定左右缺陷、汇总评议结果、编报评议陈诉等枢纽。

　　评议进程中，归纳操纵查阅合连内部左右轨造及公司统治文献、私人访讲、专题会商、剖析内部左右的境况及其危机、以及抽样反省等举措，反省本公司与管帐报表合连的内部左右轨造；核查和评估了合连轨造正在本质交易中的贯彻推行；通过对紧要枢纽左右点的抽查，核查和评估了合连轨造推行的有用性；填塞征采公司内部左右打算和运转的有用证据。

　　公司董事会凭据企业内部左右表率体例对强大缺陷、紧要缺陷和通常缺陷的认定哀求，连接公司领域、行业特质、危机偏好和危机承袭度等身分，区别财政陈诉内部左右和非财政陈诉内部左右，磋议确定了合用于本公司的内部左右缺陷全体认定圭臬。公司确定的内部左右缺陷认定圭臬如下：

　　① 内部左右缺陷能够导致或导致的失掉与利润表合连的，以利润总额权衡，公司确定的财政陈诉内部左右缺陷评议的定量圭臬如下：

　　①未根据公认管帐原则选取和操纵管帐战略、未设立筑设反作弊轨范和左右步伐； ②看待格表规或格表贸易的账务治理没有设立筑设相应的左右机造或没有实行且没有相应的赔偿性左右；

　　④看待期末财政陈诉进程的左右存正在一项或多项缺陷且不行合理保障编造的财政报表到达切实、切实的宗旨。

　　非财政陈诉内部左右强大缺陷：缺陷发作的能够性高，会重要低重劳动效果或效率、或重要加大效率的不确定性、或使之重要偏离预期宗旨。

　　非财政陈诉内部左右紧要缺陷：缺陷发作的能够性较高，会明显低重劳动效果或效率、或明显加大效率的不确定性、或使之明显偏离预期宗旨。

　　非财政陈诉内部左右通常缺陷：缺陷发作的能够性较幼，会低重劳动效果或效率、或加大效率的不确定性、或使之偏离预期宗旨。